Каспийская Открытая Школа Бизнеса "Астраханлинк"

Основная учебная цель модуля — развить Вашу уверенность и эффективность в управлении людьми, чтобы к концу обучения Вы лучше понимали:
какие индивидуальные особенности людей влияют на то, как Вы ими управляете;
Вашу роль в найме и развитии персонала;
как получить максимальную отдачу от работы в команде и от совещаний;
что для Вас значит лидерство и использование власти и влияния;
ключевые вопросы управления изменением.

Формирование такого понимания вытекает из основных понятий,

рассматриваемых в четырех книгах модуля. В начале модуля основное внимание уделяется отдельному человеку; затем оно переносится на группы и команды; модуль завершается вопросами управления изменением, в которых подчеркивается их организационный характер. В последней книге речь идет об управлении индивидуальной

деятельностью и изменением на уровне отдельного проекта или организации в целом.

В книге 1, Понимание людей на работе, рассматриваются причины различного поведения людей на работе и анализируется его влияние на их мотивацию и общение на работе; кроме того рассматривается проектирование работы.

В книге 2, Найм и развитие персонала, последовательно рассматривается роль менеджера начиная от найма и отбора, через этапы введения в должность и социализацию к управлению индивидуальной деятельностью.

В книге 3, Работа с другими людьми, анализируются выгоды, преимущества, проблемы и методы, связанные с управлением людьми в группах и командах, на совещаниях и в другом внешнем контексте.

В книге 4, Власть, лидерство и изменения, рассматриваются факторы, определяющие власть менеджера, влияние и стиль лидерства. Она завершается анализом роли менеджера в инициировании изменений.

В этом модуле затрагивается Функциональная сфера управления, часто называемая человеческими ресурсами (ЧР). Мы составили его, исходя из того, что управление человеческими ресурсами является ключевой областью любой работы менеджера, а не только сферой деятельности специалистов по ЧР в крупных организациях. Чтобы работать для достижения целей организации, всем менеджерам необходимо понимать, что оказывает влияние на их персонал, коллег и на них самих.